對于老板的刁難問題，以我們平庸的判斷能力和經(jīng)驗(yàn)無力當(dāng)然無法正面回答。這時(shí)候，你應(yīng)該把這個難題拋回給他，讓他自己意識到這個問題的難度。
比如，你可以回答說：如果沒有充分的相關(guān)市場數(shù)據(jù)，我恐怕不能把我的意見放到臺面上來，您能現(xiàn)在就給我提供這些數(shù)據(jù)嗎？
如果你的老板不是有意刁難你，那他肯定沒有這方面的準(zhǔn)備，把這難題拋回給他，就能讓他怏怏的把議題轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)上。
用以其人之道還治其人之身的辦法把刁難的問題擋回去，即爭取到了時(shí)間去解決這個問題，又營造出一種這個人很有能力的印象。當(dāng)然，你在運(yùn)用這一策略的時(shí)候，一定要有自信，語氣要夠堅(jiān)決。
反問老板
沒錯，老板是出了個難題來刁難你，但你要知道，這樣的難題通常都是一個主觀題，它站在老板的立場上提出，然后詢問個人的意見和主張。那這樣，你就可以用很聰明的反問方式把這個問題回問過去，而且，沒有人看得出來你的心虛。
例如：我覺得您提出的這個問題很大程度上取決于公司對成本的控制辦法和您對市場的信心，那么您對這些問題是怎么想的呢？
這下，一個詢問變成了一系列難以回答的問題，并發(fā)還給了它的質(zhì)詢者。說到公司的經(jīng)營模式，只有你的老板能回答它，但他可能也是最沒譜的。把老板提出的問題擴(kuò)大到老板的身上去，就好比一只低速過網(wǎng)的羽毛球，被以40倍的速度又打了回去。不但能讓老板撤回刁難，還能讓他覺得你夠?qū)I(yè)。
轉(zhuǎn)移議題
把大家的注意力引到了另外一個話題上，是一個連門外漢都知道的改變議題策略。這個做起來比看起來要困難，如果你想學(xué)這種手段的話，可以去看看那些著名娛樂公司的經(jīng)紀(jì)人在記者發(fā)布會上是怎么回答的，他們是這方面的高手。同樣，沒有這個技巧，商人和政客們都不會成功，他們只回答他知道答案并且想回答的問題。
要想做到這點(diǎn)，首先，你反應(yīng)要快，要迅速接住這個球并馬上進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因?yàn)樯约舆t疑都會讓人看出你的居心。其次，你要知道哪些問題能吊起會議室里人們的胃口，比較保險(xiǎn)的議題是公司另一個熱門項(xiàng)目和一些急待解決的問題。
抓到這個原則，你就可以很輕松的回答老板的這個刁難問題：您提的這個問題的確很重要，但我認(rèn)為我們目前更應(yīng)該集中精力討論一下我們目前的宣傳策略，這更緊迫，不是嗎？
找替死鬼
如果老板提出的問題是對事不對人的話，那把這個問題推給同事，往往是有效的策略。因?yàn)槔习尻P(guān)注的是問題的答案，而不是回答的人。
你可以回答說：我覺得您提出的辦法聽起來是可行的。但是如果沒有推廣部的參與，
市場部恐怕很難采取你提出的這種方法。因此，我建議首先來聽聽推廣部同事們的意見。
這個策略可以應(yīng)用在會議是有幾個人參與的場景中，也可以用在一對一的情況。實(shí)際上，任何重要的問題都不止一個人在參與，所以簡要的應(yīng)付一下，然后把問題推到另一個人那兒，就行了。雖然把同事拉下水并不是個道德的做法，但在那樣不死則生的場合，這是個非常好用的緊急避難措施。
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